浙建集团总经理陈桁赴公司半山基地调研

千赢国际客户端 狂人 浏览

小编:浙江省工业设备安装集团有限公司是具有国家石油化工工程施工总承包壹级、机电工程施工总承包壹级、钢结构工程

陈桁赴半山_封面修改.jpg

11月15日,浙建集团总经理、党委副书记陈桁一行赴公司杭州半山基地,对二分和空分工程分公司、第四分公司、机电工程分公司、建筑安装分公司、中心试验所5家分公司生产经营、内控建设、项目管理、人才队伍、组织架构、党建工作情况和贯彻落实集团决策部署实施情况进行调研。

陈桁详细了解了5家分公司情况,并对各家分公司提出的问题给出解决思路和方向。

陈桁表示,此次调研中发现不少工作亮点,各分公司成绩显著、各有特色,分公司开始讲风险、成本、内控管理,体现了高质量发展的理念,这是非常可喜的。他要求,围绕项目这一核心和主线,承接优质项目,提升管理和盈利水平,消灭亏损。他要求,一要围绕“两个一、两个二、两个三”做好工作。即一个核心:以项目成本为核心,做好项目的预算成本、目标责任成本和财务成本;一条主线:全过程管理为主线,确保成本、风险可控;两个层面:围绕企业法人和项目责任人这两个层面,界定分公司本级和项目的事权界限;两个重要纲领文件:合同和施工组织设计方案;三个重要支撑性文件:项目策划书、目标责任书和项目实施策划书;三个重要制度报告:项目月报、季报和重要节点报告,建立项目管理体系。二要以问题为导向。以“鸡蛋里挑骨头”的严谨态度查摆问题,以财务管理的维度看生产经营的薄弱之处和短板,切实整改,保证过程、风险、合规性的管控。三要理好财。关注现金流、应收款和存货,“自查自纠回头看”,保证财务的合规性,推动生产经营,把控风险。四要关注年末资金和支付的刚性,加大现金流。五要加强组织架构和项目团队的建设,从顶层设计打造项目团队,探索扁平化管理,认真总结不断完善。

浙建集团党政办公室、技术中心有关负责人,公司总经理、党委副书记张锋,副总经理张华和有关分公司负责人参加调研。(四分公司 陈一洋)

当前网址:http://www.ilfmovie.com/qianyingguojikehuduan/2208.html

 
你可能喜欢的: